あまり文字に記されないことに触れるというのがこういった媒体の存在意義かもしれません。今日はコアラボ、あるいはコアファシリティ、とも呼ばれたりする、共通基盤技術施設の運営についてです。とくにDNA情報取得や解析を扱う場合の話です。 以下、大事と思われること ・実験系人材と情報系人材の混ぜ合わせ。両方扱う人材の育成。解析相談を受ける際、スタートマテリアル（DNA、RNA、クロマチン）の受入れからすり合わせする場合でも、情報系スタッフが同席するのがよいかもしれない。 ・技術を牽引してきた欧米のコアラボの運営体制やシークエンサベンダーなどとの関わり方をよく知り、とくに現場を訪問し、切り盛りしている人物との継続的なパイプを作る。 ・新製品などの情報がお披露目される場面（国内ではなく本国）は毎年ほぼ決まっている。できるだけ早めに察知し、国内販売元との確認を経て、先の判断に活用する（既存試薬の在庫量調製や新製品試用のプランニング）。それをタイムリーに求めるユーザーの発掘。 ・従事スタッフのインセンティブ管理。雇用形態の改善に反映するのか？論文などの成果物の生産

技術部門のマネジメントの役割から離れて1年以上経ち、あまりフォローできていないのですが、 NGSスペシャリストを名乗っているAlbert Viellaさん が各社の装置についてスペックやランニングコストをまとめられています。...